過去幾年間，國(guó)內(nèi)生鮮電商市場(chǎng)迎來了爆發(fā)性的增長(zhǎng)，數(shù)據(jù)顯示，生鮮電商市場(chǎng)規(guī)模從2012年的40億元激增至2016年的950億元，并在兩年內(nèi)有望突破1500億元。雖然經(jīng)歷了去年的一輪資本洗牌，但這塊龐大的剛需市場(chǎng)永遠(yuǎn)不缺乏參與者。近日，中糧旗下生鮮平臺(tái)頂英生活在北京正式上線，用高品質(zhì)的會(huì)員制模式強(qiáng)勢(shì)進(jìn)軍生鮮電商領(lǐng)域。

高品質(zhì)食材 打造廚房管家平臺(tái)

近年來，隨著收入的提高和生活節(jié)奏的加快，消費(fèi)升級(jí)的驅(qū)使下，都市新中產(chǎn)對(duì)于生鮮上門的需求日益強(qiáng)烈，而且這類人群與一般家庭不同，他們更看中的是安全食材的品質(zhì)和服務(wù)上的保障，也毫不吝于為此付出高價(jià)。

據(jù)悉，目前頂英生活平臺(tái)的有機(jī)蔬菜均產(chǎn)自其位于云南、廣東、廣西以及海南的基地，基地選址在空氣清新、廣西合谷、惠州金果灣等地區(qū)，全程由嚴(yán)格、高標(biāo)準(zhǔn)的工序種植，完全不使用化學(xué)農(nóng)藥、化肥、激素等合成物質(zhì)，確保消費(fèi)者食用的健康安全。而且考慮到單一基地受氣候影響，同一季節(jié)出產(chǎn)的食材有限，頂英生活的基地分布于不同海拔緯度地區(qū)，可以滿足用戶全年新鮮蔬菜選擇的豐富性。

頂英生活提供的國(guó)內(nèi)外各式肉類海鮮食材，也均建立嚴(yán)格的甄選標(biāo)準(zhǔn)，精選生態(tài)無抗無激素肉禽和高品質(zhì)野生海鮮，如澳洲M9級(jí)和牛、清遠(yuǎn)月子雞、藍(lán)鰭金槍魚、新西蘭螯蝦等等，依托中糧全球布局的供應(yīng)鏈，直采入庫(kù)，為消費(fèi)者提供放心美味食材。

而對(duì)于短保質(zhì)類的蛋品、乳制品等商品，頂英生活獨(dú)特的預(yù)售模式，確保商品的生產(chǎn)日期均為配送的當(dāng)日或前一日，即確保在48小時(shí)內(nèi)完成從工廠到餐桌的配送，大程度保證短保質(zhì)商品的新鮮品質(zhì)。

全新C2B模式 差異化攪動(dòng)生鮮電商江湖

實(shí)際上，在經(jīng)歷過去幾年的野蠻生長(zhǎng)之后，生鮮電商B2C領(lǐng)域的市場(chǎng)爭(zhēng)奪已經(jīng)相當(dāng)激烈。在眾多創(chuàng)業(yè)公司紛紛倒下的同時(shí)，BAT巨頭們卻相繼入池布局，阿里投資易果生鮮、百度投資我買網(wǎng)、騰訊投資每日優(yōu)鮮等，生鮮電商儼然已成為了行業(yè)大鱷角逐的又一焦點(diǎn)領(lǐng)域。

而新上線的頂英生活，則一改生鮮電商依靠引流、拼低價(jià)的傳統(tǒng)B2C模式，而采取全新的C2B會(huì)員制服務(wù)模式，其平臺(tái)上所有高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)僅面對(duì)其會(huì)員開放。即用戶需要先注冊(cè)繳費(fèi)儲(chǔ)值成為頂英生活會(huì)員，然后才能享受頂英生活提供的專屬高品質(zhì)生鮮食材，所有食材由頂英生活管家定期更換，會(huì)員自選預(yù)約訂購(gòu)，每周二、五各配送一次。

另外，在充值成為頂英生活會(huì)員后，還能獲得頂英生活提供的一系列家庭管家服務(wù)：每個(gè)會(huì)員都會(huì)擁有一對(duì)一的專屬客服，為用戶的食材營(yíng)養(yǎng)搭配以及配送提供顧問咨詢;參加頂英生活組織的新品體驗(yàn)、酒會(huì)、講座、沙龍、親子等線下活動(dòng);享有其它異業(yè)聯(lián)盟會(huì)員權(quán)益。頂英生活致力于為會(huì)員提供全新的生活方式，幫助會(huì)員重新定義屬于他們的精英生活。

與傳統(tǒng)的B2C生鮮電商面向大眾的廣度定位不同，頂英生活更加聚焦垂直縱深的人群。正如羅振宇所言，未來的商業(yè)將不再是用戶量支撐的大眾邏輯，而更可能是一個(gè)小而美的邏輯。在生鮮電商消費(fèi)需求愈發(fā)旺盛，市場(chǎng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸加劇的今天，專注小眾市場(chǎng)的頂英生活，或?qū)�憑借高品質(zhì)的定制化管家服務(wù)，在群雄并起的生鮮電商戰(zhàn)場(chǎng)上開辟一條新的上升通道。